2° CONGRESSO NAZIONALE SIMM
16 - 17 Aprile 2009, Roma
Abstract
PROGRAMMAZIONE SESSIONI PARALLELE
LA CULTURA MANAGERIALE IN SANITÀ
I. Campagna Antonello
Il nostro sistema sanitario si sta sciogliendo: è ora di cambiare change management secondo Kotter
II. Malta Renato
Controllo di gestione in sanità: visione, leadership, tutela dei valori etici
III. Richard Gibbs
Medico vs Manager: workshop
IV. Mechi MT
Il programma OLA – Organizzazione Lean dell’Assistenza
V. Ravaglia Elsa
Ssn: ma l’amore dov’e’? riflessioni e proposte per l’umanizzazione dei servizi sanitari
VI. Ricco’ Daniela
La valutazione delle competenze dei Direttori di SOC
VII. Trianni Gianluigi
L’integrazione tra Assistenza, Didattica e Ricerca nelle Aziende Ospedaliero Universitarie: una sfida per il Medico Manager
ESPERIENZE DI MANAGEMENT CLINICO
I. Carli Simona
Applicabilità regionale di sistemi di valutazione delle tecnologie secondo i criteri HTA: esperienza della regione Toscana
II. Ferro Silvia
Il caso delle analogie fra balanced scorecard e qualità
III. Villari Paolo
Valutazione dell’appropriatezza organizzativa dell’utilizzo di un dipartimento di emergenza ed accettazione (DEA)
IV. Manzoli Lamberto
Valutazione dell’appropriatezza dei ricoveri ospedalieri pubblici nella Regione Abruzzo tramite PRUO: risultati per presidio e disciplina, principali predittori e potenziali implicazioni.
V. Protonotari Adalgisa
Studio delle dinamiche di utilizzo della specialistica ambulatoriale nell’Azienda USL di Bologna
VI. De Pieri Paolo
I mandati di dipartimento
VII. Sir Muir Gray
Workshop
ORGANIZZAZIONE E CLINICAL GOVERNANCE
I. Mandoliti Giovanni
La gestione del rischio clinico in radioterapia oncologica
II. Buzzi Natalia
Cruscotti di indicatori su web: una proposta di benchmark sanitario online
III. Orlandini Danilo
L’audit clinico e la peer review nella misurazione della performance e nel miglioramento della qualità professionale
IV. Firenze Alberto
Indicatori di Wolff per la Valutazione del Rischio Clinico
V. Tangolo Domenico
La disponibilità di dati clinici e sanitari e la metodologia dell’audit clinico come strumenti per la sostenibilità.
Il progetto quadro nella BPCO.
VI. Mazzetti Chiara
La Governance integrata dell’APSS di Trento e i giovani medici: luci ed ombre di un dialogo che continua
VII. Faino Alessandro
Direzione Sanitaria e Management della formazione alla qualità assistenziale
ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
I. Auxilia Francesco
Studio di fattibilità di un progetto di Day Service nel percorso diagnostico terapeutico del paziente diabetico complicato
II. Cimarello Giuseppe
L’informatizzazione del processo chirurgico come miglioramento della qualità dei servizi e ottimizzazione delle risorse
III. Rinaldi Oliviero
L'”internalizzazione” del Servizio di Sterilizzazione e Alta Disinfezione dell’Istituto Europeo di Oncologia di Milano: un “passo” indietro o due in avanti?
IV. Ettore Turra
Il nuovo modello per la valutazione e lo sviluppo professionale dei dipendenti dell’APSS di Trento
V. Rodella Donatella
Le visite oculistiche nella ASL di Sassari: strategie per il contenimento delle liste di attesa
VI. Gusinu Roberto
Garantire un’assistenza più sicura: la gestione dell’allontanamento di un degente senza manifesta volontà presso l’Azienda Ospedaliero Universitaria Careggi di Firenze
VII. Collicelli Carla
Tra verticalizzazione e poliarchia: i meccanismi decisionali nella sanità locale
VIII. Sileo Claudio
Percorsi di sostenibilità alle cure: approccio multidisciplinare
